Geschäftskunden

Belastbare Zahlen für Ihr Portfoliomanagement.

Strukturierte Erfassung und bautechnische Bewertung Ihres Immobilienbestands. Ich analysiere den Ist-Zustand präzise und übersetze bauliche Risiken in strategische Instandhaltungsmaßnahmen und valide Investitionsplanungen für eine nachhaltige Portfolioentwicklung.

Leistungen im Überblick

Von der Transaktion bis zur Bestandsoptimierung.

Sechs Leistungsbereiche — von der Ankaufsanalyse über die operative Steuerung bis zum strategischen Wissenstransfer. Jeder Baustein einzeln buchbar oder als integriertes Paket.

Technische Due Diligence

Tiefgehende bautechnische Plausibilisierung Ihrer Transaktionen. Ich identifiziere Dealbreaker, bewerte den Instandhaltungsrückstau und liefere eine präzise Schätzung der notwendigen Sofortmaßnahmen. Für eine wasserdichte Risikobewertung vor dem Closing.

Leistungsumfang: Portfolio-Screening (Desk Research) · Begehung & Zustandserfassung (GK 1-5) · Drohne + Thermografie (ext. Partner) · CAPEX-Kalkulation (10-Jahres-Plan, CostMap) · TDD-Bericht nach AHO Heft 9. Durchlaufzeit: 2–6 Wochen je Portfolio.

Interim-Management

Sofort verfügbare Senior-Expertise bei Fachkräftemangel oder Arbeitsspitzen im Asset Management. Ich übernehme die operative Steuerung von Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen und berichte monatlich an den Auftraggeber.

Leistungsumfang: Onboarding & Bestandsaufnahme · Technisches Bestandsmanagement · Instandhaltungsplanung & Steuerung · Ausschreibung & Vergabe · Baubegleitung & Abnahme · Monatliches Reporting.

Wirtschaftsplanung Portfolioberatung

Datengetriebene Investitions- und Instandhaltungsplanung für Ihr Bestandsportfolio. Ich modelliere Szenarien (Invest vs. Veräußern), erstelle belastbare Budgetplanungen und liefere entscheidungsreife Management-Präsentationen.

Leistungsumfang: Datenanalyse Bestandsportfolio · Investitions- & Instandhaltungsplanung · Szenario-Modellierung · Budgetplanung & Forecasting · Management-Präsentation.

Prozessberatung Bestandsmanagement

Analyse und Optimierung Ihrer internen Abläufe in Zustandserfassung, Wartung und Reporting. Ich entwickle praxistaugliche Checklisten und SOPs für Ihre Teams und begleite die Einführung neuer digitaler Werkzeuge.

Leistungsumfang: Ist-Analyse interner Abläufe · Prozess-Design: Zustandserfassung & Mängelmanagement · Checklisten & SOP-Entwicklung · Digitalisierungsstrategie (Tools, App-Einführung) · Schulung der Mitarbeiter · Begleitende Qualitätssicherung (3–6 Monate).

KI- & Digitalisierungs-
beratung

Potenzialanalyse für KI im Bestandsmanagement. Ich evaluiere Tools, gestalte Agenten-Systeme für Routineaufgaben und begleite Pilotprojekte von der Datenstrategie bis zur Erfolgsmessung.

Leistungsumfang: Potenzialanalyse KI im Bestandsmanagement · Automatisierung Zustandserfassung & Reporting · Tool-Evaluation & Einführungsbegleitung · KI-gestützte Datenauswertung (Portfolios, CAPEX) · Workflow-Design: Agenten-Systeme · Datenstrategie & Schnittstellenplanung (ERP, CAFM) · Pilotprojekt-Begleitung.

Schulungen & Workshops

Praxisnaher Wissenstransfer für Ihre Property Manager und Transaktions-Teams. Ich vermittle das bautechnische Rüstzeug, um Immobilienrisiken selbständig und sicher zu bewerten — die direkte Brücke zwischen Excel-Modell und Gebäude-Realität.

Themen: Gebäudezustandserfassung (Theorie + Praxis) · Instandhaltungsstrategie & Priorisierung · Energetische Bewertung & GEG-Pflichten · Schadstoff-Erkennung (Asbest, PCB, PAK). Formate: Inhouse (1–2 Tage), Online, Impuls-Vortrag.

Praxiserfahrung statt reiner Theorie.

Die Herausforderungen der Wohnungswirtschaft kenne ich nicht nur aus der Beraterperspektive, sondern aus langjähriger operativer Verantwortung.

Profitieren Sie von der Management-Erfahrung aus der Steuerung von über 70 Mio. € Investitionsvolumen und mehr als 20.000 bewerteten Wohneinheiten bei einem der führenden deutschen Wohnungsunternehmen.

Lassen Sie uns über Ihre Immobilie sprechen.

Ob Due Diligence, Interim-Management oder KI-Beratung für Ihr Portfolio – fordern Sie jetzt ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch an.

mathias@mp-building.de +49 155 671 35 386